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搏风击浪金海燕

字体:   2009-3-9  编辑日期:2009-3-9  作者/编辑:管理员  阅读次数: 次  [关 闭]
优质的钢条,是经过千锤百炼锻造的;
瑰丽绝伦的贝壳,是经过海水冲太阳晒形成的;
敢于搏风击浪的海燕,是因为常年接受暴风雨洗礼而造就的。
                                    ——采访手记
    在建筑行业,一名优秀的管理者,就像钢条和贝壳一样,是在火热施工现场锻造出来的,是十年磨一剑的功夫炼就的。惟有经过这样历练的人才,才能像一只永远充满战斗激情的金海燕,敢于接受暴风雨的洗礼和挑战。赵春锋——二十一局集团三公司总经理,就是这样一位经受磨练的管理者。
    在赵春锋成长的道路上,川东的华蓥山与他有着不解之缘和难以割舍的情结,他的精彩人生便从这里拉开了序幕。 
    华蓥山以巍峨浩瀚、重峦叠嶂、苍莽壮丽,绵延八百里的磅礴气势,赢得了文学巨匠郭沫若“天下第一雄山”的赞誉。据《华蓥山志》载:“雪积颠顶,远望如琼瑶撒地,晶玉铺山,故名华蓥山。”天成的“峰奇、石怪、山绿、谷幽”四大奇绝独步天下。石林、杉林、溶洞、瀑布、天池、云海、佛光、栈道、竹海、积雪、日出更是瑰丽无比。
    华蓥山更是一座英雄的山。从1927年起,这里就有中共地下党活动,上世纪三、四十年代,在中共川东特委领导发动的华蓥山武装起义,与日本帝国主义和国民党反动派展开了艰苦卓绝的斗争,书写了一部可歌可泣的“红色华蓥”史。华蓥山借着深邃厚重的红色文化,成为誉满天下的名山。
    华蓥山,赵春锋的激情在这里燃烧,梦想在这里放飞,青春在这里绽放,人生在这里书写着辉煌。他第一次到华蓥山,从项目部计划部长,一步一个台阶到川渝分处总经济师、公司经营部部长、副总经济师、总经济师;第二次上华蓥山,是以三公司总经济师的身份担任集团公司襄渝铁路二线指挥长,也正因为在这里,他展现出卓越的指挥才能,而被提拔为三公司总经理。从这个意义上说,是华蓥山成就了他的梦想。

                                      嫩竹扁担 勇挑大梁
    1996年下半年,23岁的赵春锋来到当时的三处广渝高速公路华蓥山隧道项目部,虽说他刚从合肥铁路工程学校毕业没两年,但他搞计划却出类拔萃,一到华蓥山就担任计划部部长,在项目上挑起了大梁。华蓥山隧道全长9419.95米,是当时全国最长的高速公路隧道,而且是一座地质构造十分复杂的高瓦斯隧道;瓦斯涌突量位居中国第一,世界第三,素有“死亡地带”和“五毒俱全的魔宫”之称;同时还要穿越煤层、岩溶、断层、高地应力等不良地质。每掘进一米,都会遭遇水淹、火烧、岩爆和有毒有害气体的袭击,施工难度创国内之最,被列为四川省“九五”科技攻关重点项目,备受业界瞩目。
    不仅如此,该工程还是以6780万元低标价中标的,测算亏损900万元,这在当时已经是一个很大的数字了。如果项目管理粗放,合同管理疏松,就会造成更大的亏损,赵春锋几乎把全部的工作精力都花在研究合同管理上。作为计划部长,他把责任预算成本,变更索赔作为切入点。他每天都要到工地“转悠”,瞪大眼睛“盯盘”,刻意收集第一手资料,为变更索赔打好基础。
    与此同时,赵春锋还特别注重开源节流。在细心“盯盘”过程中,他发现隧道弃渣石质坚硬,完全可以加工磨制成优质砂石料,再直接用于隧道衬砌施工。这招“以隧养隧”的撒手锏,解决了隧洞出渣远距离抛运既占土地、又费钱费力费时的难题,降低成本120万元,为工程最终扭亏为盈树立了信心。牛刀小试,崭露非凡头角,令人刮目相看。
    在赵春锋和全体参建人员的共同努力下,华蓥山隧道先后荣获“部优工程”、“四川省天府杯金奖”、“国优银质奖”和“詹天佑土木工程奖”等四项大奖,成为三公司最闪亮的工程之一,在巍巍华蓥山树起了一座时代丰碑。

                                      再战华蓥山 又书大手笔
    说赵春锋与华蓥山有缘,此话一点不假。9年后的2005年7月,他再次来到华蓥山,这次他是以三公司总经济师的身份,担任二十一局集团襄渝铁路二线指挥部指挥长。
    搞经营承揽,赵春锋称得上是行家里手;干工程,他同样是里手行家。ZH—9标段全长26.25公里,总投资2.81亿元,桥梁19座,5133延米,涵洞66座,隧道4座计4694米,路基土石方169万方。面对如此浩大繁杂,综合降造幅度达30%的低标价工程,赵春锋表现出异常的审慎和冷静。上场伊始,他提出了“完善项目管理制度,突出成本管理主线,体现效益优先”的原则。他深知,这种低标项目如果不实施精细管理,其结果只能是一败涂地。
    大项目怎样管?赵春锋说:“我认为有许多事情可做,但归纳起来,无非是人的智慧开发和开源、节流三个方面。”按他的话说,每个人都是责、权、利的中心,每个人都是项目经理。只要把员工的智慧潜能释放出来,开发出来,把积极性调动起来,就是尽了最大的人事;开源,就是要做好调概与索赔工作;节流,则是要不遗余力地抓成本核算与控制。
    人的智慧开发,说到底就是要有知人之明,识人之智和知人善用的智慧,把合适的“人才”放在适合其发挥特长的位置。襄渝二线ZH—9标段,点多线长,工程量大,管区内桥梁、隧道、涵洞、车站、路基,什么样的工程都有;其中有很多地方,车辆机械根本上不去,全靠人力背抬、骡马驮运这些最原始的方法施工。但在他麾下的吴松、宋树连、徐新社、周云祥等优秀人才面前,这些就不算什么难事了。尤其是征地拆迁这一板块,宋树连等征拆小组,在“天下第一难”的风口浪尖,发挥了很好的作用,矛盾协调处理及时,为工程顺利施工奠定了坚实基础。
    说到开源节流,赵春锋自有他的说法:外在的天地,内心的世界,都可以开源节流,就看你如何“利其器”。俗语说的好,行家一伸手,就知有没有。赵春锋1992年踏上工作岗位后,一直从事计划工作。他以专业眼光道出了开源节流的真谛。
    调概索赔是项目实现盈利的关键环节之一,工程还未展开,他就组织工程技术人员研究熟悉图纸,制定切实可行的施工方案,并聘请专家对施组进行论证,力求方案最优。在编制预算和施组过程中,他多次把优化的设计方案,主动报与设计、监理和业主,并面对面地和谐沟通,争取变更设计。他说,我们编制的责任预算,是建立在详细周密、科学合理的实施性施工组织设计基础上的,并把它作为项目开支的计划成本和向劳务层分包的依据。不以中标单价作为成本单价控制,不以设计概算和降造价系数作为分包单价。而是以施组和现场实际施工方案的工、料、机单价来编制责任预算,以摊入整个工程项目发生的管理费用等,计算出责任预算成本,确保各项费用的节约和计划成本不超支。
    赵春锋不仅对项目管理十分内行,而且还非常敬业,干工作像拼命。他妻子张秀玲对记者说:“自从上了襄渝二线,他就不太“顾家”了,有两三次都是晚上10点后从兰州回到咸阳,第二天一大早又匆匆忙忙赶回重庆工地去了。” 
    2006年4月的一天,记者去襄渝二线采访,到重庆后才发现与他同机抵达。只见他脸色苍白,用手捂着肚子,额头上冒出豆大的汗珠,一问才知道他昨天晚上就病了,为了及时赶回工地,他不顾妻子的劝阻抱病上路。是啊,那么大的一个摊子,工作千头万绪,大量繁杂的日常事务要处理;尤其是令人一想就头痛的征地拆迁、桥梁桩基开挖出现流沙、隧道塌方、洞口滑坡、确保既有线运输安全、跑业主解决资金问题、应对质量信誉评价等等,哪一样离得了他呢?
    凡是与赵春锋接触和共过事的人,都由衷地佩服他在管理上确实技高一筹:既有说一不二的刚强个性,也有和风细雨的温馨魅力。逢年过节,无论在工地,还是在外地,下属都会收到他充满温馨祝福的自编短信。在他看来,对下属关怀备至,也是注重人性化管理的范畴。而一条短信的沟通,就会拉近彼此的距离,让下属充满信心,对企业产生凝聚力,从而使下属自发励志,在工作中自觉发挥最大潜能。

                                      抗震擎天柱 丹心映日月
    如果说,赵春锋在治企方面是智者的话,那么在灾难面前,他仍然是顶天立地的勇者。
    汶川大地震发生后,赵春锋表现出异常的冷静和勇敢。“我们是党员,不管有多大困难,也要倾尽全力把职工、民工和家属救出来!”这是他和董事长张超民迅速启动应急机制后,对奔赴灾区救援突击队下达的第一道命令。
    5月12日晚,怀着对遇险员工的强烈责任,赵春锋星夜飞车800公里,13日下午赶到都江堰,接到逃生员工报信后,连夜召开救援会议。14日下午,他将254名受困人员撤离灾区后,又带领13名党员冲向险象环生的工地。
    在特大地震中,都汶路龙溪隧道被撕裂坍塌,火工品库房当即全部倒塌,库存的炸药、雷管、导爆管被埋在废墟里。龙溪隧道是高瓦斯隧道,地震后停电,瓦斯浓度不断升高,万一余震瓦砾挤压和飞石撞击触发火工品和瓦斯爆炸,后果不堪设想。赵春锋了解情况后,立即调派人设置警示牌,用废旧材料等将危险区隔离起来,并安排人员值守监控。 
    面对坍塌的墙壁瓦砾,悬在半空的预制板,随时都有可能再次来袭的余震和一触即发的爆炸物,说不害怕那纯粹是假话。但赵春锋心里知道,这个时候最需要的是沉着和冷静。
    他和13名党员就像反恐特战队一样,行动敏捷而又小心翼翼地在瓦砾中搜寻。赵春锋不顾危险冲在最前面,满头大汗撬移预制板,扒废墟瓦砾;在雷管库楼板下,他多次爬进爬出,将一发发雷管扒出来。集团公司总经理李宁、副总经理王继红、黄庆华也加入到抢险的行列,经过整整三个小时奋战,终于排除了一颗颗埋在废墟中的重磅炸弹,将11990发导爆管、1276发电雷管和2.569吨炸药启出交给了警方。三公司被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园“工人先锋号”光荣称号,赵春锋荣获 “中央企业2008年抗震救灾先进个人”。

                                      纵横筑海 踏潮放歌
    很多职工评价,赵春锋是一位文武皆备的帅才。既能干好工程,又能承揽工程,还能巧思善悟,运笔立言,制文成章。他依据施工管理经验撰写的《谈施工企业的工程造价管理》、《应对合理低价竞标,加强企业成本核算》等文章,立论详实,文理俱美,指导性和可读性强,先后被《维普资讯网》全文刊发。尽管赵春锋担任总经理刚一年,但他和董事长张超民等新一届领导班子,励精图治,针对管理中存在的问题,举良措,下猛药,出狠招,企业效益滑坡得到了遏制,亏损工点逐步消灭,公司经营趋向良性发展。董事长张超民与他在治企和企业发展战略上均有共识,无论大小事,一切按制度办,重在抓落实,新班子呈现新气象,令人神清气爽,2700多名员工对企业发展满怀希望,充满了信心。到2008年10月,公司已承揽路外工程5项,总投资达到15.2亿元。
    一年来,赵春锋的日程排得满满的,不是抓承揽,就是下工地,他为企业埋头工作的一举一动,无不彰显出大气卓然,那么脚踏实地,那么卓越敬业。
    记者感觉他那青春的热血有着海燕的胆识和气质:“倘若生命,注定要镌刻在海洋,它永远是血;倘若灵魂,注定要经受暴风雨洗礼,它永远是剑;无限的激情,永生的愿望,与滚滚的风浪融为一体。”还是高尔基礼赞海燕的名句最美:这是勇敢的海燕,在怒吼的大海上,在闪电中间,高傲地飞翔。让暴风雨来得更猛烈些吧!
 

 
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